基礎(chǔ)強夯工程是由項目管理人員統(tǒng)一安排和指揮的。強夯施工中的每個細節(jié)都要按計劃進行巡查，做好每天每周每季度的進展報表，避免任何差錯導致工期延誤，在合理的進展下保證在總工期之內(nèi)竣工。一起每天應該總結(jié)當天的作業(yè)情況以及布置后一天的作業(yè)任務。假如觸及客觀原因?qū)е逻M展滯后的，可進行靈敏調(diào)整，然后保證強夯地基的質(zhì)量和進展。

　　建筑工程中強夯施工的質(zhì)量管理是非常重要的，首要有必要完善質(zhì)量責任機制，履行好以項目經(jīng)理為主的各級分層管理體系，清晰各層責任。這樣強夯人員就能在問題呈現(xiàn)后得到對應的解決計劃。強夯施工之前圖紙的核對需合作嚴密，通過復核后得承認無誤，別的質(zhì)檢人員必定要加強丈量作業(yè)。強夯開工前由工程師舉行技能預備會議，規(guī)范施工圖紙和檢驗要求，以及報告工程的實際情況，然后編制施工計劃。在強夯施工過程中，現(xiàn)場實時進行技能指導監(jiān)督，比較復雜項目應該當作要點來處理。

　　強夯工程要根據(jù)施工技能計劃規(guī)范操作，不能隨意改變和修正規(guī)劃規(guī)范。假如圖紙存在問題立刻要跟規(guī)劃和建設單位交流并商議解決辦法，各項施工有必要遵從國家履行規(guī)范。強夯期間例行監(jiān)督查看，不合格當?shù)刎熈钇谙拚摹姾皇┕み^程中關(guān)于工程以及丈量，規(guī)劃改變單、簽證單等等原始記錄信息，必定得經(jīng)由建設單位項目負責人核對承認而且到現(xiàn)場進行簽字。要催促工程項目及時處理一切施工檢驗材料，并由材料員對這些材料存檔保管。