強夯地基處理面對不同的工程需要靈活的變動。例如一些工期比較長可以適當的做一些放松，但是一些工期時間比較短，比預期的時間要緊張一些。這個時候就需要對自己的工作進行有效的掌握，對多個部門進行協調協作。其實我們也遇到過一些工期緊張的工程，我們總結了一些方法可以和大家分享一下。

　　1.做好前期交流：這個十分的重要，有的時候交流不到位就會造成后期的停工，或者是返工現象，這樣只會增加時間不會縮短時間。交流包含很多的方面，例如資料的整理，現場的定位，施工技術員的現場測試等等，把所有的細節交流到位，并且是記錄在案，這樣對于后期的施工有很大的便利。

　　2.做好預期

　　可以每天做一個預期，每周做一個預期。例如今天可以做多少工作，明天可以做多少工作，然后每天每周都把這些工作做完，這樣可以增加緊張感。不要小看這一項工作，有的時候做好預期會比不做預期節省幾天的時間。預期其實就是給員工一個目標，有緊張感。

　　3.做好問題的評估

　　例如對現場最好檢驗之后，評估一下后期的時候會遇到哪些問題，會需要哪些設備進行協助。這個時候就需要提前準備，最基本的就是不能耽誤設備的運轉，不能耽誤強夯施工，不能出現強夯機械停機等待其他工作。

　　4.多臺設備同時操作

　　這是最直接的一個縮短工期的方法，如果是現場允許，并且自己的設備齊全的話可以多臺強夯設備同時操作，可以有效的縮短時間。